Начинающий менеджер продукта

В августе 2023 года я прошла интенсив на тарифе «Рост и развитие». В тот момент я была новичком в продуктовом направлении, но уже имела опыт работы в маркетинге. Особенно мне нужны были знания по unit-экономике.

Я вложила в курс много времени и сил, стремясь разобраться во всех блоках. Усердно выполняла домашние задания, хотя особенно сложными для меня оказались модули по финансам, экономике и метрикам. Это действительно было непросто.

Тем не менее, я успешно завершила обучение, сдав все задания в срок и с хорошим уровнем. На курсе я познакомилась с сокурсницей, которая пригласила меня на стажировку в продуктовую команду, работающую над интересным проектом в США.

Полтора месяца я выполняла продуктовые задачи, опираясь на тот опыт, который мне дали на интенсиве. Старалась максимально выложиться, выполняя все задачи руководителя проекта и запоминала подходы. Я делала всё, чтобы получить заветные крохи опыта для портфолио.

После стажировки я сосредоточилась на создании сильного профиля в LinkedIn и поиске работы в роли Product Manager или PMM. Благодаря хорошо проработанному PDP, мне удалось грамотно оформить профиль, составить резюме и сопроводительное письмо.

Составила структурный план по поиску новой работы в IT-направлении. Я искала любую работу в продуктовой команде, даже неоплачиваемые стажировки рассматривала. После 10 месяцев поиска работы, десятков собеседований и выполненных ТЗ, я перестала подаваться на вакансии, потому что тупо устала.

Конечно, все это время я вела текущие проекты в направлении маркетинга, искала новые более крупные проекты. В каждый проект я приносила структуру и подходы из обучения с интенсива. У меня на стене до сих пор развешаны подсказки и чек-листы из разных блоков.

И вот, в январе 2025 года, меня порекомендовали в стартап, который оказался именно тем, о чём я мечтала: сплочённая команда, IT-направление, разработка продукта, взаимодействие с технической командой.

А затем я увидела в Telegram новость о новом потоке интенсива у Валерии Розовой. Решение пришло мгновенно — я снова здесь, чтобы обновить и углубить знания, уже применяя их к своему продукту!

У меня за плечами стажировка в команде мероприятий и полтора года опыта в роли маркетолога продуктов. Переходить было очень страшно: у меня образование гуманитарное, я пиарщик, я не люблю цифры, но очень хочу быть полезной.

Пока работала в должности маркетолога, изучала техническую сторону продукта, чтобы лучше понимать пользователей и их потребности. Я занималась подкаст-платформой, анализировала баги, отслеживала частые жалобы, искала пути решения.

перед переходом на джуна продакта я полгода была проджектом: изучала с нуля цикл разработки, читала глоссарии и как устроен продукт, очень много задавала тупых вопросов. Но вообще когда ты уже понимаешь, что ты хочешь попробовать эту работу, нужно понять, что у тебя нет выбора не учиться и не делать. Конечно страшно, но еще страшнее если не получится)

Перед тем как стать джуном-продактом, я полгода работала проджектом. Разбиралась с нуля в цикле разработки, читала глоссарии, изучала, как устроен продукт, задавала много «тупых» вопросов. Но когда понимаешь, что хочешь попробовать себя в новой роли, выбора не остаётся — нужно учиться и делать. Конечно страшно, но еще страшнее, если не получится.

Сначала я пыталась разбираться сама, но если есть возможность пройти интенсив, лучше воспользоваться ей. Программа уже продумана, всё структурировано и разбито по шагам, а главное — тебя не оставят на полпути. Но надо работать!

Я проработала пять лет в IT-консалтинге, начинала как BI-разработчик, затем перешла в бизнес-анализ. В какой-то момент поняла, что моя работа — взаимодействие с разработчиками, написание требований, работа с интерфейсами и пользователями — по сути уже похожа на продакт-менеджмент. Тогда я начала двигаться в этом направлении.

Позже я сменила страну, но осталась в той же компании и внутри неё постепенно начала двигаться в сторону продакта. Однако консалтинг всё же больше ориентирован на другие вещи, а не на функциональную специализацию. Я поняла, что хочу сменить работу.

Прошла интенсив, который помог мне разложить всё по полочкам. Например, в консалтинге я работала только с внутренними продуктами, где не считала финансы и метрики — это просто не было частью моей работы. Обучение позволило восполнить эти пробелы и глубже разобраться в продакт-менеджменте. В итоге я перешла в новую компанию, тоже в B2B, но уже на официальную позицию продакта.

Что мне помогло? Интенсив дал мне понимание ключевых блоков профессии. Особенно полезным стало осознание, что продукт — это не только решения для конкретных проблем пользователей, но и вклад в бизнес и показатели. Это стало для меня основным инсайтом.

Важные моменты при переходе в продукт:

1. Использовать текущий опыт. Войти в продакт-менеджмент с нуля очень сложно, когда ты вообще ничего и никогда не делал. Я не встречала ни одного успешного кейса, где человек без какого-либо релевантного опыта сразу получил позицию продакта. Поэтому важно уже на текущей работе искать продуктовые задачи — управление проектами, работа с разработчиками, описание требований, проведение интервью с пользователями, улучшение процессов и продуктов. Всё это потом можно «упаковать» в резюме как продуктовый опыт.

2. Грамотно оформлять и продавать свой опыт. В резюме важно указывать не просто свои обязанности, а конкретные результаты: какие метрики улучшили, какие задачи решили. И эти результаты важно отслеживать. Я, например, официально не имела должности «продакт-менеджера» в консалтинге, но в CV описала три своих проекта, где я фактически выполняла продуктовые функции. И этот аспект также помог мне перейти в профессию.

3. Нетворкинг. Личные рекомендации очень помогают, особенно если ищешь работу за границей. В моём случае меня порекомендовал клиент из предыдущей компании. В продакт-менеджменте сейчас высокая конкуренция, и нетворкинг может сыграть ключевую роль при трудоустройстве.

По итогу когда есть цель перейти в продакт-менеджмент, важно не просто «хотеть», а прямо развиваться в этом направлении и нарабатывать опыт — находить продуктовые задачи на текущем месте, отслеживать результаты своей работы и правильно оформлять опыт в резюме.

Я долго работала на стыке project и product — сначала на внутренних проектах, потом на внешнем, но с очень ограниченной зоной ответственности продакта.

Понимала, что моего текущего опыта недостаточно, чтобы перейти в сильную компанию, где от продакта ожидают работы с тестами, метриками, стратегией продукта и многим другим.

С разработкой и дизайном я уже была хорошо знакома, поэтому эти блоки обучения дались мне легче. Но системного понимания и уверенности в продакт-скиллах не хватало.

В итоге пошла к ментору — он посоветовал интенсив. До этого я даже не слышала ни про Валерию, ни про WANNABE. Почитала, подумала пару дней и поняла, что программа закроет те пробелы, которые мешали мне чувствовать себя уверенно.

Спойлер: курс помог примерно на 50%, дальше — работа с ментором, уверенность в себе и грамотная упаковка опыта в резюме.

Особенно ценными для меня стали блоки по аналитике, стратегии и экономике. Они помогли взглянуть на мою работу иначе и окончательно убедиться, что я выполняю больше project-задач, чем product, а мне хочется обратного.

К собеседованиям готовилась исключительно по материалам курса. Это помогло отвечать даже на те вопросы, с которыми я не сталкивалась в работе, но разобралась на учебных кейсах.

До сих пор периодически возвращаюсь к материалам — это невероятный источник информации и структуры.

Советы и рекомендации:

1. Не бояться! Это главное. Честно, мне казалось, что мой опыт — это что-то несерьезное, и меня никогда не возьмут в компании уровня Авито или других крупных игроков на настоящего продакта. Но в итоге я устроилась в Тинькофф сразу на позицию продакта. Да, сначала на грейд джун+, но уже через полгода его повысила.

2. Найдите человека со стороны, который поможет оценить ваш опыт. Мне очень помог взгляд со стороны — ментор помог понять, как упаковать мой опыт так, чтобы он выглядел ценно. Курс, в свою очередь, навел порядок в голове и дал уверенность на собеседованиях, когда я знала, как отвечать на вопросы.

3. В своей текущей работе ищите задачи, которые можно красиво упаковать в резюме. Особенно все, что связано с метриками и тестированием гипотез. Это очень важно.

По итогу интенсив мне очень помог — это не волшебная таблетка, но он снимает страх перед профессией и дает понимание, чем на самом деле занимается настоящий продакт.

Мой путь в продакт-менеджмент. Во-первых, я осознала, что хочу стать именно продактом. Ранее я работала продакт-менеджером и бизнес-аналитиком, но мне не хватало влияния на продукт. Кроме того, работа в агентстве с проектной моделью меня не устраивала — мне хотелось долгосрочно развивать продукт и видеть результаты своей работы.

Понимая это, я начала искать курсы для смены профессии. Мой молодой человек учился у Миши Розова, и я знала, насколько он сильный преподаватель, стратег и ментор. Поэтому я посмотрела вебинар Валерии о стратегиях. Меня поразило, насколько четко и структурно она объяснила, как все компании и их периоды можно разложить всего на четыре стратегии. Это дало мне понимание, что системное изучение продакт-менеджмента — именно то, что мне нужно.

Я решила инвестировать в себя и купила интенсив. На тот момент я уже уволилась с работы. В процессе обучения прошла несколько тестовых заданий, одно из которых привело меня к офферу.

Еще один важный шаг для меня был связан с тем, что я из Украины и хотела работать в украинской продуктовой компании. Поэтому я дополнительно прошла бесплатный курс от Genesis Academy по Strategy & Operations Management, что помогло мне глубже погрузиться в продуктовую среду. Через него я попала в компанию Genesis и получила позицию продакта.

Понимаю, что этот этап не применим для всех, но лично для меня он сыграл важную роль. Тем не менее, без интенсива Валерии мне бы было значительно сложнее, так как другие курсы, которые я смотрела, не давали такой полноты, четкости и структуры.

Советы и рекомендации. Я однозначно рекомендую ваш интенсив всем, кто спрашивает меня, как я свичнулась. На мой взгляд, 80% успеха дает именно обучение и практика, а 20% — это среда. Что мне особенно помогло:

1. Задание с PDP — безумно полезно! Планирую переделать его, чтобы обновить свой development-план.

2. Random Coffee — отличный способ пообщаться с теми, кто уже перешел в продакты.

3. Рекомендация подписаться на продуктовые Telegram-каналы — даже если человек совсем новичок, он быстро погружается в контекст, начинает интересоваться темой, что облегчает обучение.

Для меня интенсив был построен гениально — он дал всё необходимое для найма. Если бы я не целилась именно в украинскую компанию, то, вероятно, никаких дополнительных курсов мне бы не понадобилось.

Интенсив не просто помог мне перейти в продакт-менеджмент — он стал ключевым фактором результата. Эти 80% знаний и 20% среды привели меня к офферу.

Отдельно хочу отметить модуль по иерархии метрик. Это задание стало для меня решающим — оно позволило мне глубоко разобраться в теме. Когда я выполняла тестовое задание для работы, я использовала этот метод — и, как оказалось, больше никто из кандидатов его не применил. Это дало мне конкурентное преимущество и помогло быстро получить оффер.

В целом, вы обучаете системности и структурированному подходу, что невероятно ценно. На рынке много интенсивов, и я тоже изучала альтернативы. Но если уж тратить деньги и время, то хочется учиться чему-то действительно системному, что дает устойчивую точку зрения на профессию и мир. Для меня таким курсом стал интенсив Валерии, за который я благодарна.

Сейчас у меня почти завершился испытательный срок на новой работе. Пока у меня еще есть доступ, я планирую пересмотреть материалы. Более того, я всерьез подумываю пройти ваш курс снова — но уже в формате с кейсами, проверками и углубленным разбором. Это, наверное, лучший показатель качества обучения, когда хочется вернуться и продолжить учиться у тех же людей.

Я была аналитиком в консалтинге, но мне хотелось больше влияния на принятие решений и больше креативности.

Я училась в техническом вузе (Сколтех) в магистратуре, увлекалась стартапами и параллельно нашла программу в бизнес-школе Сколково. Прошла отбор и именно там узнала, кто такой продакт-менеджер — программа была про управление цифровым продуктом.

После окончания программы я продолжила работать в консалтинге, но уже активно искала позицию продакта, потому что поняла: это то, что мне нужно.

Ирония в том, что мне поступали офферы на позиции аналитика, и в итоге передо мной встал выбор: идти аналитиком/разработчиком в Яндекс или продактом в СберМаркет.

Были страхи: возьмут ли без опыта и все такое. Но у меня был ментор, и она мне очень помогла. Сначала я получила оффер с зарплатой, на которую рассчитывала. Ментор посоветовала не торопиться и подождать ещё предложений. В итоге через какое-то время пришли сразу два оффера — на 40% выше. До сих пор не понимаю, как это работает.

Про я рекомендую по собеседованиям. Главное — быть собой, показывать гибкость мышления и продуктовый подход. Нужно уметь мыслить и с точки зрения бизнеса (мы тут вообще-то деньги зарабатываем), и с точки зрения пользователей (счастливый пользователь — платящий пользователь). Отвечать «по книжке» не нужно, всем важно, как вы применяете знания на практике.

Софты тоже играют большую роль. Ошибки — это нормально, но если боитесь их признавать, это может быть красным флагом. Говорить про свои ошибки — полезно, их можно найти в любом опыте работы. Ориентация на цели тоже важна. Если на собеседовании говорить только о процессах, без понимания конечной цели, это тоже красный флаг.

Как я начала работать продактом. Главное — систематизировать себя и фокусироваться на целях. Всё должно отталкиваться от метрик и ключевых задач. Если целей нет в метриках — меняйте ситуацию вокруг себя или бегите. Далее — выстраивайте гипотезы, как достичь целей. Когда процесс стал понятным и системным, появится время на дополнительные инициативы. Именно они помогают развиваться, расти в грейде и увеличивать зарплату. Брать больше ответственности, вести новые проекты, забирать у руководителя часть задач — мне это помогло быстро вырасти.