The Product Tech Index
Лучшие технологические продуктовые компании России — по силе команды, технологий, продукта и финансовым показателям
51 компания. 4 ключевые метрики.
Один рейтинг.
Рейтинг лучших технологических продуктовых компаний России
1
61,2
27,8
35,4
81,4
100,0
2
59,9
50,4
90,8
69,3
29,1
3
52,6
31,2
67,6
76,0
35,7
4
52,3
33,0
55,2
84,6
36,5
5
48,1
43,6
58,4
72,9
17,5
6
44,5
35,3
67,4
75,3
0,0
7
43,1
19,5
46,8
75,1
31,1
8
42,3
20,1
60,1
75,3
13,6
9
41,1
19,5
33,1
81,4
30,4
10
39,8
20,3
23,9
72,4
42,4
11
39,6
19,3
26,2
64,6
48,4
12
39,5
0,0
17,0
72,9
68,2
13
39,5
23,5
51,5
76,2
6,7
14
39,1
29,2
34,0
88,2
5,1
15
38,6
21,7
25,1
80,7
27,0
16
38,4
24,0
7,5
75,0
47,2
17
36,5
21,0
51,4
73,8
0,0
18
36,3
21,7
21,0
72,6
30,0
19
35,3
22,4
28,5
74,0
16,5
20
35,2
22,3
41,7
63,7
13,2
21
35,1
18,8
31,0
71,3
19,2
22
34,4
17,6
48,1
72,0
0,0
23
34,4
20,8
37,1
79,5
0,0
24
33,3
21,2
22,6
70,7
18,7
25
33,3
17,3
42,4
73,3
0,0
26
32,8
18,5
32,9
70,8
9,1
27
32,1
22,0
26,8
79,7
0,0
28
32,0
25,6
27,0
75,3
0,0
29
30,9
26,0
23,7
73,8
0,0
30
30,7
20,5
32,9
69,3
0,0
31
30,4
23,8
23,8
73,9
0,0
32
30,3
57,5
5,1
58,7
0,0
33
30,2
20,5
15,8
78,0
6,7
34
30,0
26,8
24,7
68,3
0,0
35
29,8
15,7
24,6
78,9
0,0
36
29,6
24,7
24,0
69,9
0,0
37
29,0
20,6
16,0
72,1
7,5
38
28,7
19,4
13,0
82,2
0,0
39
28,6
21,0
23,1
67,3
3,0
40
28,3
19,1
25,8
56,3
11,8
41
27,6
19,2
15,3
70,5
5,6
42
27,1
12,1
24,2
72,1
0,0
43
26,4
13,2
23,4
69,1
0,0
44
26,3
19,8
16,2
67,7
1,5
45
25,4
0,0
26,8
74,8
0,0
46
25,3
18,9
7,1
65,4
9,7
47
25,0
0,0
30,7
69,2
0,0
48
26,4
17,9
14,9
65,8
0,0
49
24,4
17,4
4,1
66,9
9,1
50
23,6
18,8
2,2
73,5
0,0
51
22,4
19,9
2,9
66,9
0,0
Источники данных и методология подсчета
Подход позволяет объективно оценить как бизнесовую устойчивость, так и продуктовую и культурную зрелость компаний.
Для составления рейтинга мы использовали комплексную модель оценки, основанную на четырёх ключевых блоках:
финансовые показатели
динамика продукта
репутация команды
технологическая активность
Каждый с равным весом (по 25%).
Анализ включал:
метрики роста выручки
пользовательской вовлечённости
популярности бренда
отзывов о компании и продукте
активности в соцсетях и инженерной открытости (GitHub, блоги, конференции).
Данные собирались из открытых источников:
SPARK-Interfax, Crunchbase, SimilarWeb, App Store, Google Play, Sensor Tower, LinkedIn, Glassdoor, Habr, а также с помощью авто-скрапперов и NLP-инструментов для анализа отзывов и упоминаний.
Почему важно быть в рейтинге
Попадание в подобный рейтинг — это не только признание успехов компании, но и мощный сигнал рынку: инвесторам, кандидатам, партнёрам и клиентам.
Это подтверждение того, что компания стабильно развивается, строит востребованный продукт, заботится о команде и активно работает с технологиями.
Для команд это повод для гордости, для соискателей — маркер привлекательного работодателя, а для руководства — дополнительный повод задуматься о сильных и слабых сторонах бизнеса.
Кроме того, рейтинг помогает компаниям отслеживать своё место в экосистеме и сравнивать себя с другими по объективным метрикам, а не только по хайпу.
Метрики первого квартала
Tech Rank
побеждает Яндекс (90.8), Авито (67.6), Ozon (67.6), Лаборатория Касперского (60.4), VK (58.9)
01
90.8
67.6
67.6
60.4
58.9
People Rank
Сбер (88.2), Т-Банк (84.6), Aviasales (82.2), Альфа-Банк (81.4), Dodo (81.4)
02
88.2
84.6
82.2
81.4
81.4
Product Rank
Rutube (57.5), Яндекс (50.4), VK (43.6), Авито (35.3), Т-Банк (33.0)
Главная сенсация — Rutube (видеоплатформа) с явным лидером по узнаваемости продукта, но почти полным отсутствием финансов.
В десятку вошли также Wildberries и Okko — компании с сильным медийным резонансом, но без открытых данных о деньгах. Это подчеркивает, что общественный интерес (запросы, трафик) сильно влияет на Product Rank, иногда без прямой привязки к реальной выручке.
03
57.5
50.4
43.6
35.3
33.0
Money Rank
Альфа-Банк (100.0), Газпромбанк (68.2), Россельхозбанк (48.4), ВТБ (47.2), Tutu (42.4) Это почти полностью банковско-финансовый топ, с неожиданностью в лице сервиса Tutu.
Среди этих высокофинансовых лидеров Оzon и T-Bank выделяются сбалансированностью (у них и другие метрики высокие).
04
100
68.2
48.4
47.2
42.4
Разнообразные профили
Технологический лидер:
Яндекс — абсолют по Tech и сильный продукт. Деньги вторичны.
Финансовый титан:
Альфа-Банк — максимум в Money, People тоже мощь. Tech умерен.
Командоцентричный бренд:
Aviasales, Skillbox — People >80, но Tech и Money отсутствуют.
Нишевый продуктовый герой:
Rutube — топ по Product, провал по остальному.
Неожиданный техно-банк:
Raiffeisen — сильный Tech, несмотря на банковский профиль.
Аутсайдеры
47
25,0
0,0
30,7
69,2
0,0
48
26,4
17,9
14,9
65,8
0,0
49
24,4
17,4
4,1
66,9
9,1
50
23,6
18,8
2,2
73,5
0,0
51
22,4
19,9
2,9
66,9
0,0
Отсутствие продукта и финансовой динамики — смертельно для рейтинга. Даже сильная команда не спасает, если нет технологического рывка и понятного вектора роста. А одинокий высокий показатель на фоне пустоты — не трамплин, а иллюзия стабильности.
Кто на подъёме
Tutu
финансово стабилен, хорошая команда, наращивает продукт.
Selectel
ноль по финансам, но высоко по Tech + HR.
Raiffeisen банк
из банков неожиданно высоко в Tech.
Bitrix24 и 2ГИС
культ HR, но пора апгрейдить продукт и технологии.
Итог: кто выигрывает?
победу одерживают те, кто инвестирует в технологии и продуктовую активность, не полагаясь исключительно на бренд или деньги. Инновации и технологический фон — главные активы 2025 года, а компании, не успевающие за трендом, рискуют оказаться в хвосте рейтинга.
Технологии — топливо успеха
самый надёжный предсказатель успеха (r ≈ 0.75). Без инженерной силы — нет роста
Финансы — мощный, но инертный двигатель
дают разгон, но не рулит траекторией. Деньги без продукта — это ручной тормоз
Команда — крепкий фундамент, но не лифт
важна как опора, но без двигателя не двигает. Культура не заменит компетенцию
Продукт — усилитель, не спасатель
усиливает тех, кто уже на ходу. Медийность — это вспышка, не траектория
Инновации — главный актив 2025 года
Лидеры квартала — это не самые богатые, а самые технологичные. Tech Rank стал главным предиктором успеха (корреляция 0.75).
40% компаний
рост продаж и сокращение затрат через инновациию. Среди топ-10 почти нет слабых в Tech. Среди аутсайдеров — нет технологичных
Если что и стало очевидным в первом квартале, так это то, что технологическая культура — главный предиктор успеха. Среди топ-10 почти все компании имеют Tech Rank выше среднего.
Самые выдающиеся, как Яндекс (90.8), Авито (67.6) и Ozon (67.6), формируют новую норму: код и инфраструктура — это не просто внутренний актив, это публичный капитал.
Инженерная репутация сегодня работает как новая валюта. Компании, которые ведут активную open-source-политику, делятся знаниями, публикуются — выигрывают даже при слабой монетизации.
Противовес — банки: у большинства мощные финансы, но почти полный провал в технологиях. Это фундаментальное противоречие: деньги уже не компенсируют слабость кода.
Люди = сила, но не билет в элиту
People Rank у большинства компаний высокий. Это метрика с самой узкой амплитудой: подавляющее большинство компаний — от 65 до 80.
Удивительно, но даже аутсайдеры вроде Skillbox получает >70 по People. Что это значит? Бренд работодателя стал обязательной гигиеной.
Но — и это ключевой инсайт — сильная команда не гарантирует успеха. Тот же Aviasales, при People Rank >82, так и не прорвался в топ-10. Как и HeadHunter, QIWI, 2ГИС.
Этим брендам предстоит ответить на вопрос: что делать с отличной командой, если продукт не растёт и технологии не дышат?
Деньги без кода: тупик для гигантов
Финансовые лидеры остаются сильны по ресурсам, но теряют темп в технологиях. Газпромбанк, ВТБ, Россельхозбанк — в топе по оборотам, но в техно-оценках — скромные позиции: Tech < 30, Product почти нулевой. Это не слабость, а сигнал: одной финансовой мощи уже недостаточно.
Альфа-Банк
единственный, кто частично разорвал этот паттерн, подняв Tech до 35.6 и People до 81.4. Остальные — классические «денежные машины», которые не научились превращать выручку в продуктовую дифференциацию.
Феномен «цифровой ловушки»
Феномен «цифровой ловушки» — когда масштаб есть, а гибкости не хватает. Без постоянных инвестиций в инженерию и продукт инновационная инерция становится стратегическим риском.
Это момент стратегической развилки: или трансформация, или отставание.
Продукт как медийное явление
Rutube
парадокс квартала. Компания с минимальными Tech, Money и People Rank, но первым местом по Product.
Это сигнал:
продукт может «взорваться» сам по себе, если получает массовое внимание. Но долго ли продлится эффект, если нет команды, ресурсов и кода, чтобы масштабировать и удержать аудиторию?
Этот эффект означает:
если сервис привлекает внимание (поиск, соцсети, упоминания), даже без маркетинговых затрат это поднимает позиции.
Показательно, что Сбер и Альфа-Банк слабо конкурируют в Product Rank с ИТ-компаниями, поскольку у банков нет «громких» медийных продуктов.
Продукт без команды и инженерии — это вспышка, а не модель. Яндекс и VK, в противоположность, держат высокие позиции именно за счёт интеграции: у них продукт растёт вместе с платформой и людьми.
Компании роста: кто завтра войдёт в топ-5?
Несколько брендов демонстрируют баланс на грани рывка. Среди них:
Tutu
крепкий средняк с растущими финансами и сильным People Rank. Приставка «неожиданный» здесь заслуженная: классическая вертикаль билетов превращается в интересную e-comm/финансовую платформу.
Selectel
технологический новичок с нулём по финансам, но одним из самых высоких Tech Rank (51.6). Пример компании, которая может «выстрелить» при открытии бизнес-цикла.
Raiffeisen банк
возможно, единственный банк, сумевший попасть в технологическую десятку. Показательна его ставка на внутренние digital-команды и продукты.
Bitrix24 и 2ГИС
любят люди, но пока не дают роста. Потенциал есть, но нужен продуктовый апгрейд.
Если рынок не изменится резко, в следующем выпуске именно эти компании могут ворваться в элиту — при условии, что нарастят хотя бы один дополнительный вектор: технологии, продукт или выручку.
Корреляция, которая говорит всё
Анализ корреляции показывает без иллюзий: успешность компании больше всего зависит от уровня её технологического развития (r ≈ 0.8).
Финансы
Финансы тоже важны (r ≈ 0.69), но без кода и команды не вытягивают.
People Rank
хоть и стабильно высокий у всех — наименее коррелирует с итоговым успехом (r ≈ 0.52).
HR-бренд
необходимое, но недостаточное условие. Это тот случай, когда все любят команду, но бизнес не растёт.
Формула успеха звучит просто: код + люди + трафик + деньги = лидерство. И пока ни одной метрике не удалось заменить другую.
Самые контрастные профили: когда одна метрика — всё
Рейтинг чётко выявил компании с экстремальными перекосами — тех, кто выделяется в одной метрике, но проваливается в остальных. Это не всегда плохо — иногда это стратегия или стадия развития. Но такие профили дают нестабильные позиции.
Rutube
абсолютный лидер по продукту (Product Rank = 57.5), но Tech = 5.3, Money = 0, People = 58.7. Это компания, живущая за счёт пользовательского трафика и известности, но без технологической базы и выручки. Сигнал тревожный: популярность без инфраструктуры не масштабируется.
Selectel
противоположность Rutube. Сильный Tech (51.6), отличный People (73.8), но Money и Product — нули. Сценарий B2B-компании с закрытыми метриками и отсутствием монетизации на витрине. Потенциал высокий, но реализация зависит от коммерческого рывка.
Aviasales
People Rank = 82.2 при Tech ~13 и Money = 0. Это флагман HR-бренда, но почти без цифровых инноваций и прозрачных бизнес-результатов.
Похожи Bitrix24, HeadHunter, 2ГИС: компании, которые обожают сотрудники, но которые ещё не научились масштабировать продукт и финансы.
Rambler
удивительный «пережиток»: Tech Rank = 30.7 и People ~69.2, но Product и Money = 0. Похоже, технологическое наследие сохраняется, но современного продукта нет. Это профиль «забытых» брендов — они всё ещё что‑то умеют, но им нужен перезапуск.
Digital Gap: разрыв, который нельзя игнорировать
Классические компании — особенно банки и госструктуры — демонстрируют пугающий цифровой разрыв. Их масштабы и ресурсы внушительны, но технологическое и продуктовое отставание делает их уязвимыми перед гибкими игроками.
Газпромбанк:
2-е место по финансам (Money = 68.2), People Rank = 72.9 — почти идеальный корпоративный профиль. Но Tech = 17.1, Product = 0. По сути, финансовый гигант с невидимым digital-футпринтом.
Россельхозбанк, ВТБ, Самолёт
все с деньгами и командой, но без технологий и продуктов. Эти компании крепко стоят на ногах... в 2015 году. Сегодня им не хватает одного — цифровой дифференциации.
Альфа-Банк
редкое исключение. Он осознал угрозу digital gap и начал её закрывать. Его Tech Rank ~35.6 всё ещё низкий по сравнению с техно-лидерами, но в контексте банков — это прорыв. Вот почему он № 1.
Что мешает госкомпаниям?
Государственные структуры и госкорпорации оказались в хвосте рейтинга — и это системно. Технические нули, отсутствие монетизации, слабые продукты. Почему?
Закрытость.
у них почти нет открытого кода, метрик на GitHub, участия в профессиональном ИТ-сообществе. В рейтинге, где учитываются такие сигналы, это сразу минус.
Нерыночная логика.
продукт и финансы — не цель, а инструмент. ДИТ Москвы — пример: высокий Product Rank (26.1), но нули по деньгам и технологиям. Просто потому, что он создан не зарабатывать, а обслуживать.
Инновации — вторичны.
регуляторные ограничения, сложные внутренние процессы и отсутствие мотивации к инновациям тормозят цифровое развитие. Даже крупные игроки не инвестируют в технологии: в ряде случаев Tech Rank = 0.
HR как попытка компенсировать.
многие госкомпании показывают неплохие оценки People Rank (66–70+). Это говорит о наличии профессиональных команд и устойчивых процессов. Но без видимого продукта и цифровой активности эти ресурсы не трансформируются в конкурентное преимущество.
Госкомпаниям мешает не размер, а инерция и изоляция. Без выхода в цифровую плоскость они рискуют остаться вне поля зрения — и потребителя, и таланта.