один год за пять

ни один квартал в 2025 году не был похож на предыдущий — мы просто обязаны были меняться быстрыми темпами, чтобы быть для вас лучшим местом для роста

мы начинали год с наших классических курсов — senior product manage, ux/ui с нуля, junior-middle, superpowered, next level, договаривались о коллабах с sila sveta, колей реутиным, митей осадчуком, несколько раз меняли программы на более короткие и практичные версии, я быстро собирал на framer’е новый и теперь очень популярный формат — шортсы, которым я очень доволен, и заканчиваем год вообще в новой концепции — оставили только дизайн, открыли сезоны, собрали очень точные t-shaped, superpowered и next level concepts

вам, нашим ученикам, обычно не видна вся наша внутренняя кухня, но за год мы в том числе прожили много изменений внутри — построили back-office, прожили практически год с Андреем в качестве директора по продукту, с Тамарой в качестве академ-директора мы собрали группу арт-директоров для курсов, которую разобрали потом обратно, переделали 45 раз всякие внутренние технологии, переехали со многих западных сервисов, собрали вам реферальную программу, подключили много дополнительных способов оплаты и еще много чего, и несмотря на это — всегда жертвовали временем, сном, деньгами, чтобы доставить вам лучшее качество из возможных.

невероятно значимое изменение лично для меня — это наши топовые практики Артем, Даша, Дени, Лиза, которые ведут важные проекты на работе, а после и во время — самостоятельно, самозабвенно и с 500% отдачей сами учат вас на курсах superpowered и t-shaped, делают кружки и продлёнки, шортсы по айдентике и AI, и многое другое.

и конечно не только проект, но и я сам, должен был меняться с такой же скоростью — в этом году я больше чем в прошлые годы занимался практикой — делал руками студийные проекты, построил международную unknw studio, очень много делал AI/CGI/Brand-проектов, — всё это качественно повлияло на наш подход к обучению — именно поэтому я считаю мою команду достойными учить вас современным навыкам, а не теории о модульных сетках из советских учебников

изменения порой были очень непростыми, но результат радует — мы стали лучше, современнее, интереснее, динамичнее, и готовим для вас несколько классных и неожиданных релизов в 2026 году

01. 2025 год = год адаптаций и изменений.
‍Мы в WANNABE заходили в год с одной продуктовой логикой и ожиданиями, но рынок — экономика, технологии, поведение аудитории — начал меняться. Пришлось быстро адаптироваться: мы обновили все интенсивы, запустили шортсы, сделали много коллабораций, провели ещё больше ивентов и даже организовали большую конференцию. Этот год — точно не про «у нас был план, и мы его придерживались», а про постоянные изменения.

‍02. Ключевое изменение года — разделение брендов.
Стало очевидно, что дизайнерское и продуктовое направления не очень уживаются вместе: разная аудитория, разные методологии, разные ожидания от обучения. В ноябре мы приняли сложное, но зрелое решение — разделить проекты. WANNABE в 2026 году остаётся креативным домом для дизайнеров, а продуктовое направление переезжает в Roots — отдельный бренд и бизнес-школу для продакт-менеджеров.

03. На личном и профессиональном уровне 2025 — год переосмысления роли продакта.
Профессия стремительно меняется: просто пилить фичи теперь недостаточно. Сегодня от продакт-менеджера ждут ответственности за бизнес-результат, финансы, стратегию. Планка выросла, и это касается всех: чтобы оставаться востребованным, нужно становиться сильнее, шире мыслить и брать на себя больше ответственности. С этим пониманием мы с командой и заходим в 2026.

Если описать мой карьерный год в одном предложении: «выйти на новое место работы на втором месяце беременности, уйти в декрет, выйти из него, и поменять команду трижды за год» 🤪

Тут нужно было бы написать цифры и про то, как выросли мои продукты, особенно, как расцвел SUPERPOWERED UX/UI. Но я скажу, что главный итог года, — это то, что мне есть, с кем пошутить про итоги года.

Ищите близких по духу и оставайтесь людьми ❤️

В этом году я стал дизайн-директором в студии pinkman. Теперь беру ответственность не только за визуальный результат, но и за людей, процессы и качество решений на уровне системы.

Я вырос в управлении сложными проектами, прокачался в менторинге дизайнеров, поработал с разными командами, расширил диапазон своих задач от айдентики до motion.

Отдельный важный трек года — WANNABE, а именно мой интенсив T-shaped Designer. Я запустил этот курс, сделал собственные уроки и начал обучать дизайнеров.